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新闻报道

精典博维是如何成为文学出版“黑马”的
(发布日期:2018-9-8 20:17:41)  浏览人数:70
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近年来,非公资本进入国有出版领域,加速资本化的浪潮。图书策划工作室在出版社内外悄然生长。这些新动向、新形态丰富了出版业的组织形式,“编辑邦”陆续推出图书工作室、民营书企的系列访谈。本次介绍精典博维。

北京精典博维文化传媒精典博维文化传媒有限公司经常被誉为业界黑马。在出版业几次重大的机遇面前,精典博维都领先一步。

2012年5月,精典博维与莫言签下了全版权合同,比莫言获诺贝尔文学奖早了5个月。

2013年精典博维兴建自己的实体书店,2014年又重装扩建成创新型文化艺术综合体“博空间”。

2015年,华媒控股出资10752万元收购精典博维35%股权。精典博维又成为最早获得巨额融资的一批民营书企,也是较早涉足IP的民营书企。紧抓机遇,敢于面对风险,这是精典博维过去十多年来成长的秘诀。

畅销书起家,引领出版时尚

精典博维创办于2005年,是中国领军型混合所有制文化传媒机构,也是最早入驻中国出版创意产业园区的企业。秉承版权内容文化产业链战略投资开发为宗旨,常年致力于大众传媒产品及大型文化艺术活动、文化地产书店综合体以及互联网衍生业务的立体型文化传媒事业。

目前精典博维在浙江、山东、广东、新疆、云南等地均设有子公司和分支机构。

精典名家小说文库项目启动发布会,陈黎明与中国作协主席铁凝的合影

2003年,当时还只是图书策划人的陈黎明成功引进了《金字塔原理》,获得当年“最佳经管书”称号。在2005年,陈黎明创建了北京精典博维文化传媒有限公司,如今担任精典博维的董事长。

十多年来,精典博维常年致力于大众图书的选题策划、市场运作和发行销售业务,以“把握出版脉搏,引领出版时尚,创造出版价值,繁荣出版市场”为发展宗旨,每年均有荣登各大畅销榜的好书。自创办以来,精典博维策划发行的书籍刊物累计超一亿册。超级畅销书《莫言文集》、《风语》、《马云内部讲话》系列、《素年锦时》、《百部名家精典文库》等常年位居各类图书畅销榜前茅。目前精典博维每年图书生产码洋大约1个亿左右。以下为精典博维和陈黎明团队策划的主要畅销书。

2003年《金字塔原理》(麦肯锡三十年经典培训教程)获年度最佳经管书;

2007年安妮宝贝的《素年锦时》上市后即位居图书畅销榜前茅;

2008年国际畅销书《上帝的指纹》,一经出版便荣登各大排行榜,引发人们对神秘文化的向往;

2009年约翰·拉贝的电影同名小说《拉贝日记》引发了读者的广泛关注;

2010年茅盾文学奖得主麦家的《风语》、中日青年作家作品精粹、山冈庄八的《明治天皇》三部曲成为当年的畅销书;

2011年冯·丹尼肯的神秘文化系列丛书掀起了读者的阅读热潮;

2012年莫言获得诺贝尔文学奖,史上最全莫言文集在精典博维出版;

2013年阎连科系列作品出版受到了广大文学爱好者的热烈欢迎;

2013年诺贝尔文学奖得主大江健三郎最新小说《水死》中文版首次在大陆出版发行;

此后,精典博维陆续出版了超级畅销书《鬼吹灯之迷窟》、《无尽藏》、《马云内部讲话》、《老杭州:湖山人间》、《世界上最伟大的50种思维方法》、《不在别处》、《九度空间》等;

2017年精典博维推出《精典名家小说文库》系列图书,该丛书由著名评论家谢有顺主编,入选近百位当代前沿作家代表作品,并由中国知名书画家提供封面及全书艺术画作,集文学与艺术于一体,兼具经典性和收藏性。文库旨在最大规模地呈现当代文化的迷人景观,为读者奉献出一道品质独特的“文艺大餐”。

陈黎明介绍,在出版方面,精典博维力求多出精品、贴近读者;题材新颖,喜闻乐见;汇聚名家名作,以飨大众。不盲目追求量和码洋数,更注重卓越品质和品牌价值的提升。

管理:温情化的管理模式

精典博维取得较快增长速度的同时,也保持团队的相对稳定。这与其管理模式分不开。

从股权结构上说,目前精典博维第一大股东和实际控制人为法人代表陈黎明及其团队,持股位列前位的股东还包括中民文化集团和科桥文创基金等。精典博维股东成分包括国有股、公司持股、自然人持股等。目前精典博维第一大股东和实际控制人为法人代表陈黎明及其团队,持股位列前位的股东除了华媒控股,还包括中民文化集团和科桥文创基金等。

陈黎明介绍:“精典博维的公司原则上实行的是制度化管理,标准化流程开展工作。但结合员工情况,对工作生活中有困难的员工实行温情化管理,切实解决员工困难,使员工内心踏实,更愿意在企业中长久工作。”为了保障核心员工的稳定与发展,精典博维建立了合伙人机制,制订了培养人才成长计划,还开展了人才梯队的建设。

具体到新员工培养方面,陈黎明介绍:精典博维制订了多方位的新员工培养计划,包括:

第一,新员工入职引导,如人事行政部负责介绍公司的发展历程,组织结构,规章制度,企业文化等。

第二,部门负责人短期内需清晰了解到员工的长处及掌握的及技能,制定绩效考核表,明确KPI指标及考核标准。

第三,部门每周召开工作例会,每周的工作例会,部门负责人分享公司最近动向及战略,新员工汇报总结上周的工作情况,总结经验,提出改善建议。

为了保障精典博维稳定发展,精典博维制订了内部激励机制,主要包括:

首先是根据员工职业发展规划及部门业务需要,制定全年培训计划,使得每个岗位的员工在工作中学习成长。

其次是收入与绩效挂钩奖励。

此外还有其他员工保障,如社保、公积金,补充商业保险、带薪假期、加班补助等。

全版权模式,全产业链布局

近年来,开发图书周边的IP资源,成为出版机构发展的重要途径。这一点精典博维走在了前面,他们跳出了传统图书出版发行业的固有思维模式,开辟了出版传媒、数字传媒、影视传媒、名家经纪、艺术品展示、实体书店等多元化格局的创新商业模式,形成多位一体的完整产业链。

陈黎明说:“我们以市场做航标,以满足大众需求为服务宗旨。”陈黎明分析,精典博维的核心优势在于丰富的图书策划经验、优质的版权资源、良好的渠道管理和市场营销能力。为此,精典博维初步构建了“内容策划+电子阅读+名家经纪+影视推荐及投资”的全方位拓展型业务模式,致力于打造以内容为王、全产业链布局的文化传媒公司。

2015年,杭报集团旗下的上市公司华媒控股出资10752万元收购精典博维35%股权。陈黎明介绍,当年华媒控股的举措,是缘于精典博维的业务范围很大程度上补强了华媒控股在新媒体、影视广告、核心版权资源方面的短板,并且拓宽了华媒控股的业态范围,符合华媒控股多元化发展的战略,推动企业跨越式发展。而整合完成后,基于精典博维现有及未来布局的业务板块,双方在图书出版业务、杂志业务、广告代理业务、互联网出版、影视剧业务、艺术品经营业务等多个方面展开深度协同合作,进一步完善了 “互联网+生态圈”的建设理念。

这些年来,精典博维与华媒积极配合、亲密合作,充分利用浙江当地的文化产业引导支持政策、传统报业集团的媒体宣传推广的资源和优势,并借鉴国有文化集团的管理经验,帮助和改进自身运营和成长。

精典博维历年来还与中国国际出版集团、中国作家出版集团、天津出版集团、浙报传媒集团红旗出版社、杭报传媒集团、中南影视、凤凰传媒集团等国内多家优秀传媒上市机构保持长期紧密的战略合作关系。

精典博维连续三年成功承办杭州文博会国际版权交易大会

精典博维不仅开发畅销书,还将作家版权进行传统出版之外的衍生版权合作,并形成版权内容强大的自我造血功能,为出版、影视、手机阅读、游戏动漫、舞台剧本、作家名家艺术品拍卖等衍生版权领域发展累积可观的版权作品。

从2015到2017年,精典博维连续三年成功承办杭州文博会国际版权交易大会,促成现场成交量年均约1.5亿元。还将利用名家经纪领域的独特优势,着力于策划更多与IP合作有关的版权特色活动,致力于成为国内IP策划与转化领域的领军企业。

作为新闻出版行业中数字传媒的尝鲜者,保障图书精品、名家名作系列的同时,网络上架、手机移动阅读、影视推荐、话剧改编、有声读物、广播连载,以及其他衍生版权的开拓与管理……这种创新的、产业融合、互助共赢的连锁效应是惊人的。这种全版权运作、多业态、大文化圈运作模式得以让精典博维公司在文化产业领域,成为产业链布局比较强势的公司之代表。

成立版权团队,专业运作版权

为了实现全版权的运作和开发,就必须成立专业的团队。

2012年,精典博维版权中心成立,版权中心的主要工作是为影视公司及相关影视机构策划、改编、并孵化影视小说及剧本,此外还包括代理版权和购销业务,对于签约的大量文学作品版权,精典博维通过改编,将优秀著作以影视剧作品的形式推向广大收视观众。

同时,精典博维拓展影视广告植入代理业务,以全新的形式开拓影视广告市场。版权中心还负责发布行业动态、作家、小说、剧本、创作潮流动态。

精典博维与华谊兄弟、光线传媒、海润影视、天星传媒等知名机构密切合作,也与国内多位编剧、导演建立了深度合作,相继推出《拉贝日记》、《电影风声传奇》、《红海洋》、《宝莲灯》等畅销影视作品,掀起了影视图书的热销浪潮。

在IP开发这一领域,2014年成立的精典博维的影视中心已经和百余家影视公司建立长期合作关系,并相继售出《我们家》、《泣血关东》、《热血军校》、《户口本的爱情》、《暗流》、《无尽藏》、《最后的战士》、《无人区》、《催眠游戏》等几十部作品。精典博维自主版权开发了网络大电影《九度空间》,包含九部网络大电影加一部院线。

精典博维版权中心拥有国内最新锐的创意及策划团队、版权经纪团队、商务合作团队,还拥有出版、影视制作、新媒体合作经验和渠道,还不定期组织讲座及资讯分享活动,以飨大众。

精典博维员工合影

精典博维在业界率先打造“360°名家经纪”模式,其自有的出版、数字、影视、渠道使名家经纪服务真正实现360°,为文化艺术名家提供定制、全方位、贴心的服务,让他们能全身心、无后顾之忧地投入文化艺术创作。为名家提供一揽子解决方案,并成为作家梳理其作品的全版权管家。而名家经纪衍生品也是精典博维的核心服务内容之内,比如公众形象、雕塑等。

2012年陈黎明应邀陪同莫言赴瑞典领取诺贝尔文学奖,他是首位受邀参加诺贝尔颁奖盛典的中国出版方。

精典博维签约的知名作家有莫言、大江健三郎、阎连科、阿来、麦家、安妮宝贝、江南等,艺术名家有欧阳中石、梁永和、何水法、马海方、李毅峰、赵准旺等。其中阎连科获得卡夫卡文学奖、河内文学奖;劳马获蒙古国最高文学奖。

全版权的运作,还包括数字出版、数字阅读和有声书等。在这方面,精典博维积极顺应“互联网+”时代的新常态,科技与文化融合发展助力产业升级,2013年在业内率先成立数字传媒事业部,运营国内文化垂直领域第一门户半壁江中文网,以及全国网络文学30家核心站之一的明月阁原创小说网,拥有强势的原创签约平台、文化新闻报道平台、图书分销平台和集短篇文学、幽默笑话、文化论坛、旅游职场、生活风尚等资讯信息的生活分享平台,以及独特的作家精品聚合平台。

精典博维手机阅读团队于2013年底开始组建,经过一年多的辛苦运营工作,精典博维就已成为中国移动、中国电信、中国联通三大运营商阅读基地的内容合作伙伴,并先后与国内11家主流电子书分销平台展开深度合作。依托运营商的强大渠道,中国所有的手机用户都可以在精典博维书籍实体出版的同时,看到书籍的手机电子版本。在与三大运营商阅读基地合作的同时,精典博维还同新浪、网易、盛大、百度、掌阅、腾讯、淘宝等十余家手机阅读平台建立了合作关系,采用渠道合作或者授权运营等模式将精典博维的内容提供给广大手机阅读用户。

2015年精典博维公司还与亚马逊kindle电子书平台签售内容合作协议。作为亚马逊kindle电子书的内容提供商,精典博维先期将供100余本出版物的数字阅读内容给到kindle电子书,并且,每月稳定提供最新的内容。亚马逊则表示对精典博维旗下的名家名作和质量较高的垂直领域网络作家出版物很感兴趣,将重点推荐。

精典博维与欧洲大型出版集团签署战略合作协议,开启全球IP合作模式

2016年4月,经过三年的前期沟通和磨合,陈黎明赴海外与欧洲一家领先的大型出版集团签署战略合作协议,开启了全球IP合作模式。

发行:打造实体书店,合作“走出去”

近年来,实体书店迎来了复兴的机遇。而精典博维布局实体书店很早。为更好地响应国家全民阅读、书香京城的号召,增加北京文化亮点,2013年,精典博维就兴建了 “精典博维博书屋”,诺贝尔文学奖获得主莫言为博书屋亲笔题词。2015年,精典博维“博书屋” 被评为“ 北京阅读季最美阅读空间”。

图为诺贝尔文学奖得主莫言在精典博维书店开业仪式上为舞狮点睛

随后,“博书屋”又拓展成为“博空间”(Bo Space),从原来只有一层的书屋,拓展了艺术教育培训、艺术展示、文化活动等,重新装修扩充到3层,面积1300平方米左右,所以已经不再是单一的书屋,而是一个文化艺术复合空间。

博空间汇集各类优秀书籍,涵盖社科经典、畅销文学、励志经管、人文地理、名家书画等,方便大众阅读、购买和借阅。

精典博维还将复制博空间的模式,在北京和考察适合的外地开设分店,继续打造传统与现代结合,文化与艺术相融合的多层次文化空间,巧妙汇聚图书、数字阅读、名家讲堂、艺术品展示、文化活动、艺术培训、咖啡简餐等于一体,旨在将现代实体书店打造成为一个多元化、多媒体、多维度的文化艺术中心;积极投身到提高全民阅读的事业中来,为京城热爱阅读,喜爱文化艺术的人士提供一处温馨的文化栖息地。

精典博维特色书店

陈黎明还透露,精典博维正在与某中央级出版社和上市文化集团商谈合作事宜,争取在文化和旅游主管单位的支持下,充分利用起旅游景点咨询站和热门地点,改造成红色旅游书店,这样既把文化与旅游有机结合起来,又推广了红色主题文化。  

关于实体书店建设的意义,陈黎明认为,实体书店的建设可以带动行业发展及产业链延伸。在行业促进方面,实体书店可实现对区域内行业环境的改善以及消费结构的合理化促进。在市场经济的背景下,书店运营未来可以将精品书籍、杂志、影视产品、文化论坛、衍生艺术品等有效结合,起到产业链的带动作用。可以巧妙地把实体书店打造成图书阅览、艺术展览、艺术培训、文化活动、文化休闲与一体的特色阅读空间。并推出各种文化惠民、便民措施鼓励带动周边的文化消费。

据悉,精典博维正在北京、杭州、深圳等地与一些大型地产开发方合作,把文化项目植入大型繁华地产项目,把文化与商业结合,使市民在休闲购物的同时享受文化购物之便。

在“走出去”方面,精典博维把中华文化传播作为主要内容,提出做“最国际的中国出版企业和最中国的国际出版企业”的目标,通过产业、资本、媒介和市场四个层面的融合,力求通过名家名作精品系列在传播理念、产业规模、策划能力、编辑水平、盈利能力等方面实现产业升级,使公司在未来更有实力参与国际竞争。

精典博维先后在美国、欧洲、日本、东南亚、韩国、中国香港和台湾等国家和地区与近千家国际著名出版机构进行版权贸易和合作交流。

2008年,精典博维强势并购国际出版巨头贝塔斯曼旗下的杭州贝榕图书有限公司。将贝塔斯曼原有的优势资源吸纳转化为精典博维的优势项目,原有畅销书打造出更高的销售纪录,同时强化了自己的团队,还引入了不少优秀的文学类出版资源。

2016年4月,经过三年的前期沟通和磨合,陈黎明赴海外与欧洲一家领先的出版集团签署战略合作协议,开启了全球IP合作模式。

未来精典博维将会促进名家精品的海外出版,配合网络出版、手机出版、影视孵化等全版权运作。

未来发展:人才是公司的最大财富

关于精典博维未来的发展,陈黎明认为:“文化公司,以人为本。人才就是公司的最大财富。”精典博维一贯重视人才的吸纳和管理,对精品图书的策划选题、编辑校对、生产和市场推广高度重视,策划、编辑、发行、产品研发人员占人员比重的60%。数字传媒事业部是一支充满朝气的却又不乏专业经验的年轻团队。整体人员配备具有较高的素质和能力,保证公司的稳健发展。

精典博维的人力资源战略定位为:引进与培养人才齐头并进。重视人才、保护人才、培养人才、以人为本。精典博维具备完善的人力资源管理、考核、激励机制。

目前精典博维实施文化传媒集团化运营管理,集团总部设在北京,同时在山东、浙江、新疆、广东、云南等地都设有分支机构或者子公司,集团拥有全职员工120人左右,还有一些兼职员工和特别专家、顾问等形式。

关于这些子公司的管理模式,陈黎明介绍:“子公司主要丰富公司业态,跨界发展和行业融合,分别负责公司的出版发行、数字出版、艺术经纪、版权开发、活动策划执行等。集团总部统一负责宏观调控、整体运营、所有版权管理的同时,统筹协调各子公司进行产品和项目研发运营;提升文化产业量级,重点打造品牌项目。”

陈黎明表示,精典博维力争成为业内知名度高、领先的文化传媒综合集团。业务多轮驱动、相辅相成。以传统出版为支撑、数字出版为媒介、名家为核心、影视策划为联动、艺术品收藏与拍卖为衍生……吸引和培育新的客户,持续拓展并不断提高市场占有率。

同时,精典博维将继续开发新产品、新渠道,实现公司业务种类更加丰富、便民,为繁荣首都文化市场、进一步推进文创产业的发展做出应有的贡献。在发展的道路上少不了政府对文化产业相关政策的扶持和帮助,也将会借助一些优良资本的助力,寻求一个有价值的资本平台来发挥更大的版权和产业价值。

关于民营书企与国有传统出版机构在管理模式上各有哪些优势。陈黎明深有感悟:“这几年民营书企内部整合速度明显加快,随着互联网的发展,许多业态之间的横向交叉融合也已经加速,产业界限进一步模糊,已经形成一种新的业态格局,乃至泛出版的概念随之出现。较之国有出版企业拥有较多的内容资源、资金以及传统管理优势,民营企业具有鲜活的生命力,经营更加灵活,更加对市场嗅觉敏感,随时调控更及时,更容易找到自身突破口,释放新的发展活力吧。”

对比其他出版企业,陈黎明认为,精典博维的核心优势在于丰富的图书策划经验、优质的版权资源、良好的渠道管理和市场营销能力。精典博维初步构建了“内容策划+电子阅读+名家经纪+影视推荐及投资”的全方位拓展型业务模式,致力于打造以内容为王、全产业链布局的文化传媒公司。他分析,当年华媒控股的举措是缘于精典博维的业务范围很大程度上补强了国有传媒集团在新媒体、影视广告、核心版权资源方面的短板,并且拓宽了业态范围,符合多元化发展的战略,推动企业跨越式发展。而整合完成后,基于精典博维现有及未来布局的业务板块,双方在图书出版业务、杂志业务、广告代理业务、互联网出版、影视剧业务、艺术品经营业务等多个方面展开深度协同合作,进一步完善了 “互联网+生态圈”的建设理念。

关于未来的发展,陈黎明认为,未来精典博维业务发展空间将是立体而丰富的,重点拓展基于版权内容开发的产业链,进行布局和不断完善。民营企业相对拓展会更灵活,决策比较高效。

关于这些子公司的管理模式,陈黎明介绍:“子公司主要丰富公司业态,跨界发展和行业融合,分别负责公司的出版发行、数字出版、艺术经纪、版权开发、活动策划执行等。集团总部统一负责宏观调控、整体运营、所有版权管理的同时,统筹协调各子公司进行产品和项目研发运营;提升文化产业量级,重点打造品牌项目。”

陈黎明表示,精典博维力争成为业内知名度高、领先的文化传媒综合集团。业务多轮驱动、相辅相成。以传统出版为支撑、数字出版为媒介、名家为核心、影视策划为联动、艺术品收藏与拍卖为衍生……吸引和培育新的客户,持续拓展并不断提高市场占有率。

同时,精典博维将继续开发新产品、新渠道,实现公司业务种类更加丰富、便民,为繁荣首都文化市场、进一步推进文创产业的发展做出应有的贡献。在发展的道路上少不了政府对文化产业相关政策的扶持和帮助,也将会借助一些优良资本的助力,寻求一个有价值的资本平台来发挥更大的版权和产业价值。

关于民营书企与国有传统出版机构在管理模式上各有哪些优势。陈黎明深有感悟:“这几年民营书企内部整合速度明显加快,随着互联网的发展,许多业态之间的横向交叉融合也已经加速,产业界限进一步模糊,已经形成一种新的业态格局,乃至泛出版的概念随之出现。较之国有出版企业拥有较多的内容资源、资金以及传统管理优势,民营企业具有鲜活的生命力,经营更加灵活,更加对市场嗅觉敏感,随时调控更及时,更容易找到自身突破口,释放新的发展活力吧。”

对比其他出版企业,陈黎明认为,精典博维的核心优势在于丰富的图书策划经验、优质的版权资源、良好的渠道管理和市场营销能力。精典博维初步构建了“内容策划+电子阅读+名家经纪+影视推荐及投资”的全方位拓展型业务模式,致力于打造以内容为王、全产业链布局的文化传媒公司。他分析,当年华媒控股的举措是缘于精典博维的业务范围很大程度上补强了国有传媒集团在新媒体、影视广告、核心版权资源方面的短板,并且拓宽了业态范围,符合多元化发展的战略,推动企业跨越式发展。而整合完成后,基于精典博维现有及未来布局的业务板块,双方在图书出版业务、杂志业务、广告代理业务、互联网出版、影视剧业务、艺术品经营业务等多个方面展开深度协同合作,进一步完善了 “互联网+生态圈”的建设理念。

关于未来的发展,陈黎明认为,未来精典博维业务发展空间将是立体而丰富的,重点拓展基于版权内容开发的产业链,进行布局和不断完善。民营企业相对拓展会更灵活,决策比较高效。

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